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老板上完总裁班 公司却垮了!
发布者:管理员    发布时间:2016-05-10    信息来源:http://www.33chengbao.com/

   

近几年,有一种课程,特别火,那就是各种各样的“总裁班”、“总裁商业思维课程”,特别是那些非正规商学院教程的那种,冠以“赚钱模式”、打造“赚钱机器”、“商业模式”的课程,但是无情的现实是,很多老板上完这些课程、公司却垮了!

▎有梦想是好的,但是梦想过大

大到不切实际,实际更危险

这些教练技术课程有它的作用,但有时候太过于夸大了,就像“精神鸦片”一样,让身处其中的人疯狂了、迷失了! 

大约10年前开始,一些企业老板开始热衷于上这些精神激励的教练技术课程,热衷于这种精神激励的“总裁商业思维”课程!很多老板甚至疯狂的上这些课程,为此花费几十万、甚至数百万!

这种诞生于上世纪七八十年代的教练技术课程,的确有它的作用,它诞生时就是因为激励发挥人的作用而著称,对于人的精神激励、潜能激发、启迪有一定的帮助,对改变心态、引入正能量也有它的作用;同时,对于一些岗位、例如服务员、以及需要拼搏精神的销售、推广的队伍有一些作用,毕竟精神士气的提升、意志的锻炼的确有它的价值。

但是商业的运作,仅仅有精神不够,需要好的方法,对于一个企业而言,要想成为市场的赢家,所需的不止是精神,更要了解行业,了解对手,精准的制定战略、战术,营销打法,积聚好的人才,做好产品的研发,没有这些,企业很难战胜对手。

很可惜,这些专业的行业知识、运营知识,是这些纯粹“打鸡血”课程远远无法提供。

很多痴迷于这些课程,在这些课程中找满足感的老板,很容易走偏,导致自己的主业越来越差,业务不行了,把自己的队伍带去激励一下,经销商不行了,把经销商送过去激励一下……但是,唯独对于行业和对手、市场缺乏足够的研究,导致企业业务越拉越差!

而且很多时候,这些“鸡血”所构建的梦想、远远超出了企业老板的实力和状况,让很多老板所思、所想远远超越了实际,甚至到了过于疯狂的境界。

国内曾经有位业内著名的企业创始人,在自己退居幕后之后,开始频繁的上这种培训班,被这种宏大梦想充斥着,虽然他已经年过70岁,也在这些课程上发了宏愿“再成功打造几个民族品牌走向世界,做几个上市公司”。

虽然中国商界的传奇人物褚时健也是在70多岁成功打造了褚橙品牌,但恐怕褚时健也无法发这样的宏愿,用自己人生剩下的余生打造几个民族品牌走向世界,而且都能成功上市

2012年底,这位已经近80岁的企业家病倒了,他难得“宁静”,难得消停,号称想了很多,他想或许身体给了他一个小信号,今后不能再肆意胡来了。毕竟年龄和精力在那了,要从实际出发。

对于这位企业家而言还好,毕竟他已经退居二线了,公司的业务依然在推进,而国内很多参加这类课程老板,因此业务走向下滑,乃至出问题的不在少数。

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下面介绍的就是国内一名知名的企业老板,艰苦创业走向了成功,成为青年创业的标杆,但是在热捧和这些课程的激励下,人生却走向了转折。

▎一个知名企业老板的坠落

却因过于宏大梦想课程,把公司做垮了

他名校毕业,23岁开始创业40岁之后逐渐登上人生巅峰,在企业规模不断上升的同时,个人声望也逐渐登上巅峰,但是一切都转折了。

艰苦创业成为亿万富豪

成为青年创业标杆

他毕业名校,23岁大学毕业后,却大胆的选择了创业,开始自己瞪着板车做贸易,一点一点的挣着辛苦钱,却也一步步的把规模做大。

28岁时,他开始打造自己的的品牌,并大获成功,甚至在在电子产品的几个品类上,高居中国市场第一,在于国际品牌PK中不落下风。

40岁之后,公司成了知名品牌,而个人声誉也达到了顶点,青年科技杰出代表,年度经济人物……各种荣誉纷沓至来。

这个时候,他已过了创业初期的艰辛,企业的品牌影响力和实力都到了新的高度。

如果按照这个路线继续走下去,完全可以成为中国更有影响力的企业,乃至于一面旗帜。

媒体热捧,加上精神激励的课程

企业走上不归路

但是这个时候,这个老板和其创立的企业却走向了另一个方向。

媒体热捧的同时,开始逐渐迷失方向,热衷于掌声。

而同时,老板开始热衷于进入中国的各种总裁班、总裁商业思维课程,成为了常客,在这些课程上,因为他的影响力,获得了更多掌声。

在这些课程中,动不动就要成为世界、中国领军的疯狂激发下,于是,他“义无反顾的扛上了振兴民族品牌的重任”,走到哪里都在讲爱国和振兴名族品牌

而从此开始,热衷于各种走秀,热衷于把自己当成民族品牌的代表自居。

这种梦想没有没有错?没有错!

但是,振兴民族品牌,不是自己到处喊口号,而是更重要的在于行动,是要务实的做好自己的业务,做好自己的产品、企业发展业务做起来,企业的业绩要做起来。

可是很可惜,他除了喊这些口号以外,公司其业务的发展并没有相应的进步,业绩没有增长,相反是不断下滑。

而且在发展中企业自我认知越来越迷失,认为自己为中国产业发展做贡献,消费者就要为产品买单,把一款原本千元、卖的还不错的产品价格提高到上万元、甚至到了十几万,涨了近百倍,消费者怎么会如失去理性去购买,最后就是这款产品严重滞销!说明该企业老板已经越来越迷失自己。

业务越来越差,歧途越走越远

前面的下滑、转折只是开始,而他却一直在这条路上越走越远。

科技行业,技术变革发展日新月异,几年时间行业格局就会重新洗牌一次,而在这些变革中,企业做的不是跟上时代的变化,加大自己的研发投入、提升自己的产品,以便在竞争中让自己保有优势。

但是,此时的老板,依然没有把重心聚焦在主力业务上,却依旧越走越远,依然喊着振兴民族品牌的口号,然后说中国品牌要抱团走向世界,但是无论振兴民族品牌、还是走向世界,都需要企业自身的产品、技术实力,品牌力,而不是喊喊口号,但是这位老板依然只停留在喊口号上。

于是,企业业务继续下滑,业内几乎快遗忘了这位昔日知名的品牌老板

他过去的企业,已经在竞争中逐渐被淡忘,而他也不再是商业有影响力的人物。

一个原本很有潜力发展的企业,就这么转折了!

▎类似例子很多 只有梦想却不专注业务

经营变成空想  众多企业因此毁了

而实际中,类似的例子很多,很多老板在上了这些课之后,却陷入了天花板,经营陷入了空想,因此坠落了。

类似例子不是唯一

众多老板因为课程陷入天花板

一方面,这些课程,无法解决企业竞争的关键

这些课程,有多少人对你行业、对你竞争对手,对你领域的技术、运营推广有着清晰的了解,对你的渠道、终端操作,对消费者特点有着清晰的了解?

如我们前面所说,这些课程确实有他的一些作用,在激励、启迪人的意志、意识,改变人的心态上有它的作用。

但是它对于企业在竞争中,如何树立行业中的竞争优势,如何充分了解行业状况、竞争对手,营销运营的战略规划、战术打法,营销操作,都无法构建起来。

企业竞争,靠的是实力的竞争,是硬件、软件的竞争,而不是只有精神,只有精神没有软硬件的实力,在竞争中只能落败。

另一方面,老板从此不把精力放在主业上了

这些课程不仅没有办法给企业提供具体行业竞争的战略、战术,而且还引发的情况,就是这些老板精力不放在主业上了,几乎如出一辙的树立大梦想、打造大事业、构建联盟等,而对行业竞争对手的状况,竞争的战略、战术全然不知。

这种疏于对业务的关注,不再把精力放在主页上,而满足于四处上课,走秀的满足感,所导致的一个结果就是公司的业务越来越弱。

而业绩下滑,老板认为员工经销商不努力,做的事情就是把管理层和员工送去培训,激励一下,经销商不满意,也把经销商送去激励一下。

但这种解决方式,根本解决不了实质问题,相反还会越来越远,结果只能越来越差。

企业发展最重要的还是业务

  梦想要有,但做专业务更重要

企业要发展,最重要的还是业务。

对于企业而言,业务线,就是企业的生命线,如果业务在与竞争中不能具有优势,甚至落败,那么对企业而言,就是生死存亡的威胁。

对于企业而言,梦想要有,有更高目标的追求,企业才会不断攀登高峰。

但是梦想要有,更需要实际的行动,更需要做好实际业务,而不是只有喊口号、要做世界第一、行业领军这样的空头支票,否则梦想就变成了幻想!

要知道,业务始终是企业的生命线,做不好业务,企业面临的就是生死危险!

睿智的任正非:华为承担不了世界领袖

 企业活下去最重要

 我们对照一下这些课程,看看中国目前国际化最成功的企业掌门人任正非的表现。

 任正非极为低调,不追求掌声、不四处走秀,做表演,不参加商业活动,以至于媒体在过去很长一段时间里都没有任正非的一张高清照片。

但是他却务实的对企业业务非常关注,对企业未来发展和公司业务规划、提升长期思考,全球最顶尖的企业家,他一个一个拜访,而这两年华为手机业务异军突起,成为中国手机领军过程中,与任正非的一直关注密不可分。

在华为运营商业务已经取得国际成功、逐渐走向国际领军之时,他向华为人发出危机意识“华为的红旗到底能打多久”。

而在2014年,华为年业绩已经达到2870亿、净利润339亿,任正非成为国际通信领域的王者之时,任正非同样清醒的提醒华为人,“华为还担不起世界领袖的担子”,“华为最基本的使命是活下去”。

这就是华为与众不同的地方,面对多大的成功,都会清醒的摆正自己的心态,然后继续攀登新的高峰。

而我们再看那些被各种“总裁班”培训后的企业,企业规模没多大,就提前走向迷失了,认为自己代表行业,已经成为领军了,企业还没大,却已经迷失了!

 记住业务才是最重要

 只有专业化体系领先业内,才能成赢家

记住,企业业务最重要!

业务的发展好坏直接事关企业的生死!

如何提升企业的业务不行了,一切都是空谈,什么梦想、理想,都是空想!

只有业务强了,才能一步步走向引领行业,乃至于打造有影响力的品牌

要想实现这些,企业就要对业务发展进行高度关注,企业产品的技术实力、策划推广实力、品牌实力等等都极为重要。只有整个运营体系都保持极强的竞争力,企业才能成为赢家,而不是仅仅只有精神。

不要让类似的悲剧例子继续发生了!正确认识它的作用!

企业要重视业务,好好研究行业、研究竞争对手,打造企业运营体系的竞争力!才能成为市场的赢家


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